DIAGNÓSTICO

Diagnóstico Operativo de RRHH y Sistemas

No es una demo. No es una llamada comercial. No es un diagnóstico genérico. Es una intervención corta y accionable para entender qué está fallando hoy en tu operación, por qué está pasando y qué conviene hacer primero.

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Orden antes de tecnología Criterio operativo Accionable
Nota: Revisamos cada solicitud. No todos los casos califican.

FILTRO

¿Para quién es este diagnóstico?

Esto es un filtro. También para nosotros.

Sí es para organizaciones que:
  • Tienen operaciones complejas o en expansión.
  • Manejan múltiples sistemas de RRHH y operación.
  • Necesitan alinear RH, Finanzas y Operación con la misma información.
  • Ya sienten fricción real por crecimiento.
No es para organizaciones que:
  • Solo buscan cotizar un software.
  • Quieren una llamada “para ver opciones”.
  • No tienen capacidad real de ejecutar cambios.

ALCANCE

Qué analizamos

No partimos de supuestos. Analizamos la operación tal como funciona hoy.

  • Procesos reales de RRHH y operación.
  • Sistemas activos, integraciones y dependencias.
  • Flujo de datos entre áreas.
  • Puntos de fricción, reprocesos y duplicaciones.
  • Riesgos operativos, económicos o de control.
  • Tiempos, costos ocultos y cuellos críticos.

ENTREGABLES

Qué te entregamos

Un diagnóstico usable para decidir. No un documento para archivar.

  • Mapa real de procesos actuales.
  • Inventario de sistemas y responsabilidades.
  • Identificación de cuellos críticos operativos.
  • Riesgos inmediatos y de corto plazo.
  • Recomendación priorizada: qué corregir, integrar, eliminar y qué NO hacer ahora.
El diagnóstico no obliga a implementar con Sistelo. Eso es parte del criterio: primero claridad, luego decisión.

MÉTODO

Cómo trabajamos el diagnóstico

El alcance se define según complejidad y tamaño de la organización. No todos los diagnósticos son iguales. Ajustamos profundidad, duración y equipo involucrado a tu realidad.

1

Sesiones con áreas clave

Entendemos operación, procesos reales y fricciones entre áreas. Sin plantillas.

2

Análisis de sistemas y flujo de datos

Qué sistemas hay, cómo se conectan (o no), dónde se rompe el flujo.

3

Consolidación interna

Priorizamos riesgos, cuellos críticos y secuencia recomendada de acción.

4

Devolución ejecutiva

Decisiones claras: qué hacer primero, qué evitar, y por qué.

Sobre alcance e inversión

No trabajamos con precios estándar. La inversión depende del tamaño, número de ubicaciones, cantidad de sistemas y nivel de fragmentación operativa.

  • 100 empleados y 2 sistemas no es lo mismo que 100,000 y 12 sistemas.
  • Una operación centralizada no es lo mismo que un país lleno de sucursales.
  • Un diagnóstico sirve si se adapta a la escala real.
Si tu caso califica, te enviamos una propuesta de diagnóstico con alcance y costo.

DIAGNÓSTICO

Solicita tu diagnóstico

Te pedimos 60 segundos. Con esta información evaluamos si el caso califica, definimos alcance y, si corresponde, te proponemos agenda.

1
Revisión: entendemos tu escenario.
2
Alcance: definimos profundidad y equipo.
3
Agenda: confirmamos fechas y arrancamos.
Nota: Revisamos cada solicitud. No todos los casos califican.

Regla Sistelo: Primero se ordena la operación. Después, se decide la tecnología.