DIAGNÓSTICO
Diagnóstico Operativo de RRHH y Sistemas
No es una demo. No es una llamada comercial. No es un diagnóstico genérico. Es una intervención corta y accionable para entender qué está fallando hoy, por qué pasa y qué conviene hacer primero.
Nota: Revisamos cada solicitud. No todos los casos califican.
FILTRO
¿Para quién es este diagnóstico?
Esto es un filtro. También para nosotros.
SÍ ES PARA ORGANIZACIONES QUE
- Tienen operaciones complejas o en expansión.
- Manejan múltiples sistemas de RRHH y operación.
- Necesitan alinear RH, Finanzas y Operación con la misma información.
- Ya sienten fricción real por crecimiento.
NO ES PARA ORGANIZACIONES QUE
- Solo buscan cotizar un software.
- Quieren una llamada “para ver opciones”.
- No tienen capacidad real de ejecutar cambios.
ALCANCE
Qué analizamos
No partimos de supuestos. Analizamos la operación tal como funciona hoy.
- Procesos reales de RRHH y operación.
- Sistemas activos, integraciones y dependencias.
- Flujo de datos entre áreas.
- Puntos de fricción, reprocesos y duplicaciones.
- Riesgos operativos, económicos o de control.
- Tiempos, costos ocultos y cuellos críticos.
ENTREGABLES
Qué te entregamos
Un diagnóstico usable para decidir. No un documento para archivar.
- Mapa real de procesos actuales.
- Inventario de sistemas y responsabilidades.
- Identificación de cuellos críticos operativos.
- Riesgos inmediatos y de corto plazo.
- Recomendación priorizada: qué corregir, integrar, eliminar y qué NO hacer ahora.
El diagnóstico no obliga a implementar con Sistelo. Eso es parte del criterio: primero claridad, luego decisión.
MÉTODO
Cómo trabajamos el diagnóstico
El alcance se define según complejidad y tamaño. Ajustamos profundidad, duración y equipo involucrado a tu realidad.
Sesiones con áreas clave
Entendemos operación, procesos reales y fricciones entre áreas. Sin plantillas.
Análisis de sistemas y flujo de datos
Qué sistemas hay, cómo se conectan (o no), dónde se rompe el flujo.
Priorización
Riesgos, cuellos críticos y secuencia recomendada de acción.
Devolución ejecutiva
Decisiones claras: qué hacer primero, qué evitar y por qué.
INVERSIÓN Y ALCANCE
No hay precios estándar. El alcance depende de escala, complejidad y fragmentación.
- 100 empleados y 2 sistemas no es lo mismo que 100,000 y 12 sistemas.
- Una operación centralizada no es lo mismo que un país lleno de sucursales.
- Un diagnóstico sirve si se adapta a la escala real.
Si tu caso califica, te enviamos una propuesta de diagnóstico con alcance y costo.
SIGUIENTE PASO
Si hay fit, arrancamos por una sesión corta
15 minutos para validar contexto y decidir si tiene sentido avanzar. Si no aplica, te lo decimos rápido.
Si tu solicitud califica, te contestamos con los próximos pasos y el encuadre del diagnóstico.