ORDEN OPERATIVO PARA EMPRESAS EN CRECIMIENTO
Tu empresa creció.
La operación quedó atrás.
Las decisiones se retrasan y el costo operativo se dispara. Diagnosticamos tu operación, eliminamos la fricción y escalamos con tecnología.
Alineamos Operación, Recursos Humanos y Finanzas.
El desorden se ve distinto según el rol.
El problema es el mismo.
Identifica las señales que suelen aparecer cuando la operación deja de escalar.
Crecimiento sin control
Decisiones más lentas y operación que empieza a frenar el negocio.
Cierres con fricción
Datos que no cuadran y costos que aparecen cuando ya es tarde.
RH atrapado en la operación
Sistemas sueltos, procesos frágiles y presión constante.
Riesgo de continuidad
La operación depende de personas, no de un sistema.
La forma de arreglarlo
Cómo trabaja Sistelo
No vendemos software. Diagnosticamos la operación, destrabamos cuellos críticos y escalamos con tecnología.
Diagnóstico operativo
Detectamos fricción real entre RH, Finanzas y operación.
Decisión tecnológica
Definimos si integrar, implementar, desarrollar o no tocar todavía.
Ejecución
Si hay fit, ejecutamos. Sin promesas. Sin teatro.
Qué te llevas del diagnóstico
Mapa del desorden
Dónde se rompe la operación y por qué los problemas se repiten.
Prioridades reales
Qué arreglar primero y qué puede esperar.
Primer movimiento
Un plan de 2–4 semanas para recuperar control.
Decisión correcta
Integrar, implementar, desarrollar o no mover nada todavía.
Operación, Recursos Humanos y Finanzas.
Ubicamos el cuello de botella y definimos el primer movimiento
Una sesión corta para entender el desorden operativo y decidir el siguiente paso.
Alineamos tu Operación, Recursos Humanos y Finanzas.