PERFIL / CFO
El costo laboral se te cuela
por donde no hay control.
No es “finanzas”. Es trazabilidad: incidencias, turnos, altas/bajas y datos que no cuadran cuando ya estás cerrando.
Operación, Recursos Humanos y Finanzas.
Lo que se repite
Fricción operativa que se vuelve costo
Cuando el dato no es confiable, el cierre se vuelve una negociación.
Nómina con validaciones manuales
Excel, correos y “confirmaciones” que se vuelven parte del proceso.
Horas extra aparecen cuando ya pagaste
Sin alertas tempranas, el costo llega tarde y sin explicación.
Altas/bajas/cambios llegan tarde
Cajas vacías, autorizaciones dispersas y doble captura.
Incidencias y permisos sin registro formal
Criterio variable por líder: imposible auditar.
El costo laboral varía sin motivo claro
Te enteras al cierre, y el “por qué” se persigue después.
Reportes para dirección “a mano”
Horas hombre en conciliación en lugar de análisis real.
Impacto en Tecnología
Cuando Finanzas no puede confiar en el dato, Tecnología termina sosteniendo la operación: reportes ad hoc, fuentes paralelas e integraciones urgentes. La deuda técnica crece por falta de orden operativo.
Cómo te pega como CFO
Cierres con fricción, ajustes y costo impredecible
Cierre lento
Conciliaciones entre áreas y validación manual como “parte del proceso”.
Riesgo de pago incorrecto
Horas, incidencias y cambios sin trazabilidad terminan en error.
Forecast frágil
Sin una base integrada, el costo laboral se vuelve intuición.
Dónde sí intervenimos
Áreas típicas donde recuperamos control
Esto no es una lista cerrada. Es una muestra de frentes comunes donde el desorden operativo impacta costo, cierre y previsibilidad. El diagnóstico define qué aplica (y qué no).
Control previo a nómina
Validaciones, incidencias, autorizaciones y trazabilidad antes del pago.
Asistencia, turnos y horas extra
Gobierno del overtime con alertas y reglas claras, no con sorpresa mensual.
Altas, bajas y movimientos
Evitar “cajas vacías”, dobles capturas y cambios que llegan tarde.
Conciliación entre RH y Finanzas
Una sola versión del dato para cerrar sin disputa.
Reportes y alertas ejecutivas
Costo laboral, variaciones y riesgos operativos visibles a tiempo.
Integración y eliminación de fuentes paralelas
Menos Excel, menos correo, menos “confirmaciones” manuales.
Gobierno de reglas y autorizaciones
Quién autoriza qué, cuándo, y con evidencia: control real.
Estandarización multi-sitio
Mismo criterio, mismo proceso, mismo dato para toda la operación.
Tecnología (solo si suma)
Cuando hace falta, acompañamos la ejecución para que el control se sostenga. Cuando no hace falta, no la forzamos. El objetivo es previsibilidad y trazabilidad, no sumar herramientas.
Esto no se acaba en una lista
Cada operación tiene su propio “costo oculto”
Estas áreas son solo ejemplos. El valor real está en sentarnos, entender tu operación y abrir la discusión correcta: qué conviene ordenar, qué conviene dejar quieto y qué conviene sostener en el tiempo.
El diagnóstico no da respuestas genéricas. Da criterio para decidir bien.
Resultado y siguiente paso
Qué deja el diagnóstico y cómo se define el camino
El diagnóstico ubica el cuello de botella, ordena prioridades y define el primer movimiento. A partir de ahí, se decide el camino más sensato para sostener el control en el tiempo.
Mapa del desorden
Dónde se rompe el dato, quién lo sostiene a mano y por qué se repite.
Prioridades reales
Qué arreglar primero para que el cierre deje de ser una batalla.
Primer movimiento
Acciones concretas para recuperar trazabilidad en semanas, no meses.
Camino definido
Integrar, implementar, automatizar, desarrollar… o no tocar nada todavía. La decisión correcta, no la más ruidosa.
Operación, Recursos Humanos y Finanzas.
Si no hay fit, te lo decimos
Una sesión corta para ubicar el cuello de botella y definir el primer movimiento. Sin promesas. Sin PowerPoint.
Operación, Recursos Humanos y Finanzas.
Sin compromiso. Si no hay fit, te lo decimos.
Ver otros perfiles
El desorden se manifiesta distinto.
El problema es el mismo.
Explora cómo se ve desde otros roles y encuentra el ángulo que más te resuena.
Crecimiento sin control
Decisiones lentas, costo impredecible y operación que frena el negocio.
Cierres con fricción
Conciliación manual, ajustes tardíos y trazabilidad insuficiente.
RH atrapado en la operación
Parches, procesos frágiles y RH como mesa de ayuda.
Riesgo de continuidad
La operación depende de personas, no de un sistema.
Fricción que frena ingresos
Reglas poco claras, comisiones discutidas y forecast débil.
Nota para CTO
Cuando todo llega a Tecnología, el problema ya es operativo
Integraciones urgentes, reportes a mano, automatizaciones improvisadas y deuda técnica
suelen ser el síntoma, no el origen.
El diagnóstico busca ordenar primero la operación para que Tecnología pueda
escalar con criterio, no reaccionar.
Tecnología no queda fuera. Queda mejor posicionada.