Tus clientes confían en ti para contar el problema. Nosotros te ayudamos a resolverlo sin que pierdas la relación.
Trabajamos con despachos fiscales, firmas contables, abogados laboralistas, auditores y asesores empresariales que escuchan el dolor operativo de sus clientes: nómina, control de horarios, comisiones, integraciones, procesos y tecnología. Ellos confían en ti para pedir ayuda. Si no tienes a quién darle ese problema, ahí entra Sistelo.
Preguntas que ayudamos a responder con tus clientes
- ¿Cómo los ayudo a ordenar su nómina, incidencias y controles sin tener un área de tecnología propia?
- ¿Qué hago cuando el problema ya no es fiscal o legal, sino de procesos, sistemas y operación del personal?
- ¿Cómo puedo ofrecer soluciones tecnológicas a mis clientes sin convertirme en una fábrica de software?
- ¿A quién recurro cuando un cliente quiere integrar su nómina, ERP, banco o marcadores de asistencia?
- ¿Cómo hago para sumar valor y no solo entregar reportes, dictámenes o recomendaciones?
Qué duele en despachos, firmas & trusted advisors
- Escuchas problemas de nómina, control de horarios, cargas de trabajo y procesos… pero ahí termina tu alcance.
- Sabes que el dolor del cliente no se resuelve solo con un dictamen, un reporte o una recomendación.
- Quisieras ayudar más, pero no tienes equipo de sistemas, producto o data para ejecutar soluciones reales.
- Ves oportunidades claras en tus clientes (mejoras, proyectos, automatización), pero no tienes con quién ejecutarlas.
- Te preocupa que otro proveedor entre a “resolver la parte tecnológica” y termine quedándose con tu lugar de confianza.
Cómo ayudamos desde Sistelo
- Nos complementamos contigo: tú detectas el problema y acompañas al cliente; nosotros diseñamos y ejecutamos la solución tecnológica.
- Desarrollamos proyectos de nómina, control de horarios, comisiones, encuestas, automatización y analítica de personas.
- Conectamos sistemas existentes del cliente (ERP, HRIS, bancos, biométricos, CRMs) sin que tú tengas que tocar código.
- Podemos trabajar como aliado visible o en modo “white label”, según te convenga con cada cliente.
- Te ayudamos a abrir una nueva línea de ingresos sin que tengas que montar una unidad de tecnología propia.
Dolor del despacho: Veían errores recurrentes en nómina e incidencias, pero su alcance terminaba en el reporte contable.
Qué hicimos juntos: El estudio nos presentó con su cliente; ordenamos incidencias, marcajes y procesos de nómina conectados al ERP.
Resultado: El cliente redujo reprocesos y multas; el estudio quedó como el aliado que detectó y resolvió el problema “de raíz”.
Dolor del despacho: Su cliente tenía demandas laborales por horas extra y diferencias en registros de asistencia.
Qué hicimos juntos: Implementamos una solución de marcajes & control de horarios conectada a su nómina.
Resultado: Menos conflictos laborales y mejor sustento documental; el despacho se volvió referencia para temas operativos también.
Dolor del despacho: Defendían al cliente en juicios laborales, pero la evidencia de horarios, pagos y políticas era débil.
Qué hicimos juntos: Diseñamos un flujo digital de documentos, políticas aceptadas y registros de cambios, con trazabilidad por empleado.
Resultado: Mejor posición en juicios y acuerdos; el bufete ahora ofrece este tipo de solución como parte de su propuesta de valor.
Dolor del despacho: La auditoría detectó diferencias entre registros de nómina, contabilidad y pagos bancarios, pero no podían intervenir en sistemas.
Qué hicimos juntos: Integramos nómina, ERP y bancos con validaciones automáticas y reportes de conciliación periódica.
Resultado: Menos riesgo operativo para el cliente y un auditor visto como aliado que también ayuda a corregir, no solo a señalar.
Dolor del despacho: Sus recomendaciones de negocio implicaban cambios en estructura y procesos de personas, pero no podían implementarlos.
Qué hicimos juntos: Diseñamos flujos de aprobación, indicadores de RH y automatizamos algunos procesos clave.
Resultado: El asesor dejó de ser “solo alguien que da consejos” y pasó a ser quien realmente impulsa cambios visibles en la operación.
Dolor del despacho: Probaban proveedores distintos en cada cliente; eso generaba riesgo, resultados disparejos y poca confianza interna.
Qué hicimos juntos: Definimos un esquema claro de colaboración: cuándo nos involucran, cómo participamos y qué tipo de proyectos tomamos.
Resultado: Menos improvisación, más predictibilidad y una oferta clara hacia sus clientes cuando el problema es de personas, procesos y tecnología.