Nómina y liquidación de haberes
Implementamos una solución de nómina que soporta tu estructura de puestos, convenios, conceptos y reglas de negocio, con cálculo automático de haberes, deducciones, impuestos y obligaciones — ya sea semanal, quincenal o mensual — y preparada para auditoría.
El momento donde la confianza se juega en el talón de pago
No importa qué tan buena sea tu cultura: si la nómina sale mal, se rompe la confianza. La liquidación mensual es donde convergen marcajes, variables, beneficios, impuestos y decisiones de RH. Ahí no puede haber improvisación.
Un motor de nómina serio, no una macro en Excel
Implementamos una solución de nómina que soporta tu estructura de puestos, convenios, conceptos y reglas de negocio, con cálculo automático de haberes, deducciones, impuestos y obligaciones, preparada para auditoría.
- Parámetros de nómina configurados según legislación y particularidades de tu empresa.
- Manejo de conceptos fijos y variables (bonos, comisiones, horas extra, viáticos, etc.).
- Soporte para diferentes esquemas de contratación y tipos de jornada.
- Generación de recibos digitales, archivos bancarios y reportes legales.
- Integración con control de asistencia, comisiones y ERP para evitar doble captura.
Organizaciones donde la nómina ya no puede ser “casera”
Especialmente útil si tienes volumen, distintos esquemas o si cada cierre se vuelve una mezcla de sistema + Excel + correos.
- Empresas medianas y grandes con varias razones sociales o unidades de negocio.
- Organizaciones con alta proporción de variables (bonos, comisiones, incentivos).
- Negocios con personal en distintos estados o países con reglas diferentes.
- Equipos de RH y nómina que hoy dependen de “la persona que sabe la fórmula”.
- Direcciones que necesitan trazabilidad de cada concepto pagado a cada persona.
Problemas típicos que resolvemos con un buen motor de nómina
No es “cambiar de sistema de nómina porque sí”. Es atacar los puntos donde hoy se generan riesgos, reprocesos y desgaste con la gente.
1. Cierres eternos y a última hora
- Cierres que se estiran hasta la madrugada para no retrasar el pago.
- Correcciones de último segundo que nadie documenta bien.
- Dependencia total de uno o dos expertos en la herramienta actual.
2. Errores que erosionan la confianza
- Pagos incompletos o en exceso por conceptos mal parametrizados.
- Reclamos constantes del personal por diferencias en recibos.
- Dificultad para explicar de forma clara cómo se calculó el neto a cobrar.
3. Falta de integración con otros sistemas
- Asistencias, variables y cambios de datos que se vuelven a cargar a mano.
- Contabilidad y bancos recibiendo información incompleta o desfasada.
- Imposible cruzar costo de nómina por área, proyecto o unidad de negocio.
4. Riesgos fiscales y laborales
- Configuraciones que no siguen del todo la legislación vigente.
- Documentación dispersa o inexistente de reglas y cambios.
- Auditorías que obligan a reconstruir cálculos con poco respaldo.
Qué cambia cuando la nómina deja de ser un riesgo
La meta es simple: pagar bien, pagar a tiempo y poder explicar cada peso que se le deposita a cada persona.
Rangos de mejora típicos en proyectos de implementación o reordenamiento de nómina. Cada caso se ajusta a la complejidad y al punto de partida de tu empresa.
No solo cambiamos el sistema. Ordenamos tu lógica de haberes.
Venimos de proyectos donde nómina, HR y finanzas estaban peleados. Nuestro trabajo es que todos vean la misma película y que el sistema la soporte.
- Levantamiento de reglas reales: no las del manual, las que aplican hoy en la práctica.
- Modelo de conceptos ordenado: agrupamos, renombramos y limpiamos conceptos heredados.
- Integración con fuentes de variables: marcajes, comisiones, bonos y otros sistemas.
- Documentación de criterios: dejamos claro qué se paga, cuándo y bajo qué condición.
- Soporte a RRHH y nómina: acompañamos los primeros cierres hasta que todo esté estable.
De “salimos como podemos” a cierres predecibles
No prometemos magia. Prometemos un proyecto serio, con alcance claro y foco en que la operación pueda sostenerlo después.
¿Ya tienes SAP, Oracle, Dynamics, Workday o SuccessFactors en producción?
Revisamos tu arquitectura actual de personas y operación, y diseñamos un plan de integraciones por etapas — sin reemplazar tus sistemas, sin proyectos eternos y con quick wins claros.
Ver cómo integramos ERPs y HCM con tus sistemas de Recursos Humanos →Podemos empezar con un solo país o razón social
No hace falta migrar toda la nómina de golpe. Podemos iniciar con una empresa, un país o un segmento de colaboradores, estabilizarlo y después escalar.
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