Foco en tu producto y en tu roadmap. La operación de personas la resolvemos nosotros.
Startups y equipos de producto viven bajo presión constante: features, releases, sprints, demos, inversionistas y clientes que quieren todo para ayer. Nosotros tomamos todo lo que es operación de personas para que puedas seguir construyendo negocio sin fricción.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Cómo evitamos que RH se vuelva un cuello de botella para el crecimiento?
- ¿Cómo damos onboarding y ordenamos roles mientras sube y baja el headcount?
- ¿Cómo conectamos marcajes, vacaciones, nómina y analytics sin distraer al equipo de producto?
- ¿Cómo integramos HCM/ATS con nuestro backend, APIs o bases de datos?
- ¿Cómo migramos procesos manuales sin frenar el sprint actual?
Qué duele en Startups, Scaleups & HR Tech
- Headcount que sube y baja rápido: onboarding, accesos, nómina y permisos se desordenan.
- Sistemas desconectados: ATS, HCM, CRM, backend, payroll y BI no hablan entre sí.
- El equipo de producto absorbe integraciones de RH por falta de tiempo o prioridades.
- Mucha operación manual: incidencias, vacaciones, cambios de horario, contratos y auditorías.
- Clientes que requieren integraciones o features que tu roadmap no cubre.
Cómo ayudamos desde Sistelo
- Tomamos la operación de personas: incidencias, marcajes, flujos y tableros.
- Integramos tus sistemas con cualquier HRIS, ATS, ERP, CRM o módulo financiero.
- Si eres HR Tech, operamos como tu equipo técnico extendido para activaciones e integraciones con tus clientes.
- Desarrollamos micro-módulos y features de personas sin frenar tu roadmap.
- Ordenamos procesos para reducir tickets internos, fricción y errores en nómina.
Dolor: El equipo de producto perdía sprints enteros resolviendo integraciones individuales para cada cliente grande.
Qué hicimos: Diseñamos una capa intermedia de APIs, webhooks y normalización de datos para conectar HCM, ATS y su backend.
Resultado: Activaciones 3× más rápidas y un equipo de producto concentrado en el roadmap, no en apagar fuegos.
Dolor: Sprints bloqueados por temas de nómina, incidencias, vacaciones y accesos.
Qué hicimos: Tomamos la operación de personas: marcajes, incidencias, vacaciones, reportes y parámetros de nómina.
Resultado: Menos tickets internos y más velocidad de entrega en producto.
Dolor: Un cliente grande exigía un módulo adicional fuera del roadmap y amenazaba con irse si no se implementaba.
Qué hicimos: Desarrollamos un micro-feature conectado a su backend, con su branding y sin tocar su core.
Resultado: Cliente retenido, sin desviar al equipo de producto ni comprometer el roadmap.
Dolor: Cada área manejaba su propio dataset y los números nunca cuadraban entre sí.
Qué hicimos: Diseñamos una capa de integración y transformación de datos para unificar métricas de personas.
Resultado: Reportes consistentes y decisiones basadas en datos, no en excels sueltos.
Dolor: Subían 20–50 personas al mes y nadie tenía claro accesos, documentación ni flujos de aprobación.
Qué hicimos: Automatizamos accesos, firmas, roles, aprobaciones y conexión a nómina desde el día uno.
Resultado: Onboarding 4× más rápido y menos fricción en los equipos.
Dolor: Clientes pedían integraciones y ajustes que el equipo interno no alcanzaba a desarrollar.
Qué hicimos: Operamos como su equipo técnico extendido para integraciones, conectores y despliegues con clientes.
Resultado: Menos churn, mejores tiempos de respuesta y más foco en producto.